ECM-аспекты. S01E03. Комплаенс. P01. Приказ по ТБ (дореволюционное)

Открываю новый эпизод профильного сериала. Долго думал, к какой теме отнести тот пост, который последует ниже (для тех, кто не ездил в студенческие стройотряды или не работал на советских стройках, поясню: аббревиатура «ТБ» в заголовке – это «техника безопасности»). В конце концов, решил, что наиболее правильно будет все же – «Комплаенс», т.е. обеспечение соответствия правилам, регламентам, стандартам, законам и т.п.

Пути контента неисповедимы. Около недели назад я прочел цитируемый ниже дореволюционный документ (приказ начальника кавалерийского училища, посвященный весьма актуальному вопросу – организации свободного времени юнкеров) в журнале одного своего ЖЖ-френда. Но это был не первоисточник, а копипаст с одного из популярных форумов. Пойдя на форум, я понял, что текст ведет свое происхождение все-таки из ЖЖ – изначально он был опубликован в ЖЖ историка и публициста Игоря Пыхалова. Принимая во внимание содержание приказа, неудивительно, что он породил в ЖЖ автора активную дискуссию на самые разные темы – в том числе, и на вечнозеленую тему: «А не фейк ли все это?» Автор поста настаивал, что текст подлинный и вручную переписан им с оригинала – из подшивки журнала «Русский Врач» за 1903 год. Причем, в подтверждение своих слов автор готов был привести скан оригинала, но для этого нужно было подождать окончания новогодних каникул. Сегодня я заглянул в ЖЖ И.Пыхалова и к большому своему удовольствию обнаружил, что автор сдержал слово. Так что, я публикую не только прекрасный образец распорядительного документа (а терминология в нем – вообще песня!), но и доказательство подлинности приводимого текста (под катом для особых ценителей и специалистов-архивистов – скан полной страницы и осовремененный текст приказа).

А для создания подходящего антуража при чтении рекомендую включить нижевстроенную музычку. Балы, красавицы, лакеи, юнкера...

Предупреждение: Детям до 16-ти лет и барышням с дипломами Смольного института под кат лучше не ходить :).

Сегодня – День космонавтики

Сегодня 12 апреля – День космонавтики. Когда-то (да, теперь уже нужно говорить «когда-то», а не «еще не так давно»…») в этот день с этой фразы начинался каждый выпуск теленовостей, и в газетах ее тоже набирали крупным шрифтом. Потом обязательно шло перечисление успехов советской (именно – советской!) космонавтики с упоминанием Юрия Гагарина, Сергея Павловича Королева, «Луноходов», «Союза»-«Апполона», станции «Мир» и многоразового корабля «Буран»…

Постепенно, несмотря на то, что с некоторых пор День космонавтики объявлен «всемирным», в ряду советско-российских праздников, он занял место где-то между Днем шахтера и Днем работника пищевой промышленности. О нем пока еще вспоминают в новостях по ТВ, но не в первые минуты эфира, а где-то на «задворках» выпуска – перед спортом и погодой.

Для меня же сегодняшний день – по-прежнему праздник с ореолом романтики и героики, и я отношусь к нему так же трепетно, как воспринимал все связанное с космосом, когда еще учился в школе. И в Московский авиационный институт я поступил именно потому, что увлекался космосом. Я точно знал, куда идти - на факультет № 6, который в те годы обтекаемо назывался «Летательные аппараты», но все абитуриенты знали, что это «космический», «ракетный» факультет. Сейчас он, кстати, вполне открыто называется «Аэрокосмическим факультетом».

После окончания МАИ я 11 лет проработал в «почтовом ящике», который занимался «Бураном». Не буду врать – никаких суперважных расчетов и конструкторских проработок, от которых зависел успех «советского шаттла», я не делал. Работал на ВЦ, был системным программистом, командовал операторами ЭВМ, разбирался с проблемами пользователей. Ну считали на наших EC-ках геометрию плиток теплозащитного покрытия, моделировали директивную логику бортовых ЦВМ «Бурана», готовили перфоленты для станков с ЧПУ, которые эти самые теплозащитные плитки обтачивали – но все это делали другие люди. Я же генерировал новые версии ОС, снимал дампы с системных дисков, шаманскими способами с подменой PSW выводил ЭВМ из «зависания»… Ну, правда, пару раз сопоставил траекторные расчеты посадки «Бурана» с углами возвышения антенн приводящих РЛС, нарисовал графики на графопостроителе Benson (кто-нибудь еще помнит такие?) – и стало ясно, что перед самой посадкой локаторы не будут «видеть» корабль, угла поворота антенн не хватит. Этот недочет потом поправили в техническом проекте.

А еще я один раз летал на Байконур, чтобы бороться там с компьютерными вирусами на двух болгарских «персоналках» «Правец-16», на которых тогда готовилась программа второго полета «Бурана» (просто тупо набивалась табличка в текстовом редакторе PE2, под ДОС’ом). Вирусы поборол, минут 5 у меня ушло на это, а потом я полтора дня, в ожидании обратного самолета, гулял по закрытому городу Ленинску, в котором смотреть вообще нечего было (кроме «Союза», установленного в центре города в качестве памятника – ровно так же, как в других городах ставили на постаменты танк «Т-34»). Кстати, второй «Буран» так и не слетал в космос – закрыли программу, кончился Советский Союз. А потом «изделие 1K2» и вовсе погибло под обломками обрушившейся крыши монтажно-испытательного корпуса …

Так что, для меня сегодняшний день – практически профессиональный праздник. И я совсем тихо и скромно, по-камерному, поздравляю сам себя. Ну и всех причастных тоже…

На «перекрестке» F1 и ECM: Сингапурский Crashgate-2008

Это второй мой пост из серии «F1 и ECM» (первый был про шпионский скандал 2007 года, в котором участвовали McLaren и Ferrari). Я пишу об этом потому, что, во-первых, являюсь фанатом F1 и, во-вторых, являюсь специалистом в сфере ECM, а на «пересечении» этих двух сущностей не очень часто, но все-таки случаются достаточно интересные события. Причем, как правило, F1 порождает само событие, а ECM впоследствии (иногда - очень сильно впоследствии) демонстрирует непреходящую справедливость формулы «рукописи не горят», только в своей, ECM-ной трактовке – «документы и записи не исчезают».

Знаете ли вы, какая связь между этими двумя фотографиями? Ну, конечно, кроме той очевидной, что обе они сделаны в ходе одного и того же Гран-При – сингапурского 2008 года.

 

Ответ – в цитате из репортажа, опубликованного на сайте F1News.Ru:

Ключевым моментом стала авария Нельсиньо Пике на 14-м круге. Фернандо Алонсо, стартовавший 15-м, к тому моменту успел дозаправиться, потом въезд на пит-лейн закрыли, и испанец получил преимущество, которое уверенно довёл до победы. Это двадцатая победа в карьере Алонсо и первая с прошлогодней Монцы.

Этот репортаж появился сразу после гонки и начинался с фразы – «Невероятный Гран-При!». «Крашгейтом» эту гонку назвали впоследствии, очень сильно впоследствии - год спустя. Чтобы стало понятно - почему, нужно уточнить, что Нельсиньо Пике и Фернандо Алонсо были в 2008 году гонщиками одной и той же команды – Renault. Тогда, в Сингапуре-2008, все случившееся казалось классической иллюстрацией к строчке из песни квартета «ABBA» - «The winner takes it all, The loser standing small…». Пилот-неудачник «припарковывает» свой болид в стену, ограждающую трассу, а его более удачливый партнер по команде героически прорывается почти через весь гоночный пелетон, побеждает в гонке и поднимается на верхнюю ступень подиума.

Через год стало ясно, что если и иллюстрировать случившееся строчкой из песни, то это должно быть что-то вроде битловской «Oh, I get high with a little help from my friends, Yes, I get by with a little help from my friends…»

Но – обо всем по порядку. Причем, не по порядку событий, происходивших до и в ходе самого Гран-При Сингапура-2008, а по порядку событий, раскрутивших «Крашгейт». И да – я не буду в подробностях рассказывать про весь «Крашгейт», меня интересуют, в основном, ECM-аспекты этой истории. Те же, кому интересно почитать обо всем скандале, могут сделать это, например, на сайте F1News.Ru – начав с поста «Крашгейт: Хронология событий».

ECM-разгадка № 1: Пластинки «Пионеров»

Две недели назад я опубликовал пост «ECM-загадка: Что это за картинки?». Загадкой картинки оставались недолго – уже на следующий день правильный ответ на все вопросы дал читатель моего блога Андрей Сукач (Andrei Sukach). Но поскольку я обещал рассказать о каждой из картинок в своих постах, приступаю к выполнению обещания (к сожалению, по объективным рабочим причинам, я задержался с этими рассказами на целую неделю, но обещаю быстро наверстать упущенное).

 Сегодня мой рассказ о первой картинке – так называемых «пластинках “Пионера”». Цитата из русскоязычной Википедии в ответе-комментарии Андрея содержит основные факты об этих пластинках, так что тем, кого интересовал только ответ на вопрос «Что это за картинка?» дальше можно и не читать :). Я же постараюсь рассказать чуть больше, чем написано в Википедии, использовав не только материал из англоязычного оригинала, который по объему примерно в три раза больше, но и дополнительные источники информации – не зря же мой блог называется «ECM Discovery» :).

Пластинки «Пионеров» (Pioneer plaques) - две идентичные пластинки из анодированного золотом алюминия, расположенные на бортах космических аппаратов NASA «Пионер-10» (запущен 2 марта 1972) и «Пионер-11» (запущен 5 апреля 1973), с символической информацией о человеке, Земле и её местоположении. Основной миссией двух космических аппаратов «Пионер» («Pioneer») было исследование Юпитера – пролет на близком (по космическим масштабам) расстоянии и фотографирование планеты с последующей передачей снимков на Землю. После прохода мимо Юпитера «Пионеры» должны были продолжить свой полет и стать первыми рукотворными объектами, вышедшими за пределы Солнечной системы. Теоретически в отдаленном будущем аппараты могут достигнуть соседних галактик и попасть в «руки» представителей внеземных цивилизаций. Именно эта теоретически-вероятностная перспектива послужила толчком для возникновения идеи о размещении на борту каждого из аппаратов-близнецов своеобразного послания от человечества внеземным цивилизациям. Автором идеи был британский журналист и астроном-любитель Эрик Берджесс (Eric Burgess). Берджесс сумел заинтересовать своей задумкой известного американского астронома и астрофизика Карла Сагана (Carl Sagan), имевшего непосредственное отношение к программе «Пионеров», и именно благодаря Сагану идея Берджесса была воплощена в жизнь.

Помните классику романов о морских путешествиях, кораблекрушениях и необитаемых островах? Спасшиеся после кораблекрушения мореплаватели бросают в волны океана запечатанную бутылку с посланием – в надежде, что «письмо» дойдет хоть до какого-нибудь адресата на другом берегу… Пластинки «Пионеров» - то же «письмо в бутылке», только созданное и отправленное в космический «океан» с использованием высоких технологий.

NASA согласилась с идеей о размещении посланий на борту «Пионеров» и дала Сагану три недели на его разработку. Совместно со своим коллегой Фрэнком Дрейком (Frank Drake) К.Саган разработал дизайн пластинки-послания; фигуры людей на пластинке были прорисованы тогдашней женой Сагана – Линдой Сальцман-Саган (Linda Salzman Sagan).

ECM-загадка: Что это за картинки?

Я решил несколько разнообразить содержание и направленность постов в своем блоге. Этот пост будет первым из серии постов-загадок. Естественно, загадки будут на тему ECM.

Объявляю конкурс – «Угадай, что на картинке?» Вообще-то, подобного рода конкурсы больше пристало проводить блоггерам-«тысячникам» (т.е. тем, кого читают более тысячи человек). У меня же пока (судя по статистике Google Analytics, о которой я тоже намерен рассказать несколько позже) всего-то несколько десятков уникальных посетителей, а регулярно меня читает чуть больше десяти человек. Да и, честно говоря, призов у меня для потенциальных победителей нет. Ну если только искреннее поздравление, да инвайт в Google Wave (их еще 7 штук у меня осталось). Но для истинного интеллектуала, надеюсь, важен не материальный приз, а осознание своей правоты и эрудиции. Ну и еще, конечно, удовлетворение от того, что опередил потенциальных конкурентов :).

Итак, сегодня я публикую 3 картинки. Все они связаны некоей общей темой, догадаться о которой, как мне кажется, будет совсем несложно. Думаю, что те читатели моего блога, кто вырос и получил образование еще в Советском Союзе, просто вспомнят эти картинки (ну, по крайней мере, одну из них – точно), потому что некоторое количество лет назад про каждую из них много и подробно рассказывали в научно-популярных изданиях.

Те же, кто - в силу более юного возраста – не сможет отыскать ответ в «волнах своей памяти», наверняка сумеют воспользоваться одним из современных сервисов поиска изображений (вот и один ECM-аспект загадки проявился). Я это осознаю и не буду рассматривать такой вариант предоставления ответов как нелегитимный.

От участников конкурса (надеюсь, таковые все-таки будут) требуется ответить на 4 вопроса по каждой картинке (предупреждаю, что в вопросах возможны «подводные камни»):

1. Собственно, что изображено на картинке?
2. В каком году картинка стала общеизвестной?
3. Где находится оригинал изображения?
4. Какова судьба изображения в настоящее время?

Ответов на вопросы я буду ждать ровно в течение одной недели, т.е. до понедельника, 1 февраля. В тот же день и подведу итоги конкурса. А в последующие несколько дней опубликую свои посты-рассказы о каждой из картинок.

Итак, картинки…

Эффективный евангелизм. Часть IV

Джеймс Пламондон

Типовой график Евангелизма (фазы 5..12)

5: «Джихад»

«Джихад» - это поездка, в ходе которой Евангелист встречается со многими НВ один-на-один, чтобы убедить их предпринять определенные шаги. Классический Джихад заключается в том, чтобы добиться от НВ Уровня A обещаний по поддержке технологии путем подписания «Письменного Соглашения».

Джихад фокусируется на аспекте евангелизма, известном как «Путешествующий Торговец». Как в любой продаже, цель занятия состоит в заключении сделки – добиться, чтобы НВ поставил свою подпись на пунктирной линии, чернилами, безотзывно. Не обещать связаться с нами позднее, не обещать рассказать супруге о нас, не взять трехдневную паузу на обдумывание, а лишь подписывать, подписывать, подписывать…

Если НВ впервые видит Соглашение только в начале встречи, он ни за что не будет готов подписать его к концу встречи. Поскольку мы просим об очень серьезной поддержке, мы хотим, чтобы НВ также серьезно относился к своей подписи. Если НВ не может обеспечить поставку, его обещание поставки хуже чем просто бесполезное – его участие в программе может занять одно из ограниченного числа доступных мест, не позволив участвовать другому вендору.

Для того, чтобы максимизировать шанс получения подписи НВ во время Джихада, убедитесь что:

• НВ видел текст Соглашения, по крайней мере, за неделю до вашей встречи
• В Соглашении очень четко прописано, что обещает сделать каждая сторона, и когда
• Топ-персона НВ будет присутствовать на встрече
• Директор Microsoft по взаимоотношениям с разработчиками заранее, до встречи, представил Соглашение с достаточной серьезностью во вступительном письме или другим способом
• Вы с самого начала даете понять, что цель вашего визита состоит в том, чтобы ответить на любые вопросы, которые у них могут возникнуть при подготовке к подписанию Соглашения
• Они понимают, что те, кто не подпишет Соглашение, будут отлучены от получения любой будущей информации о технологии, пока она не перейдет в стадию публичной «беты»
• Они понимают (не питая никаких иллюзий насчет этого), что вы сделаете точно такие же предложения их конкурентам
• У вас собой имеются футболки или другое барахло, чтобы вручать тем, кто подписал. Это просто поразительно, что некоторые люди готовы сделать в обмен на футболку… 

Есть еще миллион подсказок и приемов, обеспечивающих эффективные поездки и помогающих вообще быть Дорожным Воином, но все они находятся вне рамок нашего обсуждения.

Эффективный евангелизм. Часть III

Это первый из двух заключительных постов, посвященных эффективному евангелизму в трактовке Дж.Пламондона. Как и обещал, указываю первоисточник всего этого великолепия – сайт Groklaw (он давно висит у меня в уголочке «Полезные ссылки»). Там есть раздел, посвященный судебному делу «Comes vs. Microsoft» (одно из нескончаемой череды разбирательств с Microsoft на антимонопольную тему) - вот в этом-то разделе и лежит документ общим объемом более сотни страниц. Правда, большинство этих страниц представляет сканы распечатанных презентаций Пламондона, предназначенных для «внутреннего потребления» в Microsoft (забавно, что одна из этих презентаций представлена в отцензурированном виде – два десятка страниц, на которых видны только замазанные черным контуры слайдов). Но есть и два текста – введение в эффективный евангелизм (его я перевел и опубликовал самым первым) и практическое руководство «Типовой график Евангелизма» («Generalized Evangelism Timeline»), краткое изложение которого я опубликовал несколько дней назад, а развернутые тезисы по каждому из 12-ти пунктов графика, наконец-то, публикую сейчас.

Чтобы не утомлять возможных читателей излишними длиннотами текста, я позволил себе его немного подсократить (хотя для своего любимого отдела маркетинга я перевел все целиком :) ).

Конечно, найдутся те, кто обвинит меня в манипулировании переводом… Приходится признаться – действительно манипулировал :). Я посчитал, что некоторые прописные маркетинговые истины будут неинтересны тем, кто знает в этой области гораздо больше меня. Зато, надеюсь, всем читателям будет интересно взглянуть на «закулису» глянцево-гламурного маркетинга Microsoft.

Наиболее ударные фрагменты текста и отдельные фразы я позволил себе выделить жирным шрифтом – они того стоят.

Эффективный евангелизм. Часть II

Наконец-то я сподобился приступить к публикации перевода второй, наиболее ударной части «Эффективного евангелизма» Дж.Пламондона. Всего будет три поста – вот этот, короткий, и два длинных. Короткий пост – это фактически оглавление длинных постов. Длинные посты планирую повесить сегодня ближе к ночи (первый из них уже готов, но я хочу опубликовать их одновременно). Так что, stay tuned… Вам понравится :)

Джеймс Пламондон

Типовой график Евангелизма

1.  Начало Евангелизма. Цели, стратегия и тактика, независимые вендоры и авторитеты определены. Убедитесь, что спецификация и демо-материалы приближаются к стабильности. Убедитесь, что служба поддержки продукта и команда разработчиков готовы поддерживать вендоров в Лаборатории Разработки. Определите целевых вендоров и потенциальные «кнуты и пряники», которыми вы сможете их мотивировать. Не забудьте о проблеме инструментальных средств (большинству вендоров понадобятся инструменты, чтобы реализовать поддержку вашей технологии; какие продукты являются критичными? Нацельтесь сначала на них.)
2. Подготовка к Презентации Дизайна. Подготовка начинается. Определяются докладчики, логистика, приглашаемые, «скелет» пресс-релиза, «выставочные» вендоры и т.д.
3. Проведение Презентации Дизайна. По достижении готовности (a) спецификации (S1) и/или (b) первой внутренней сборки, достаточно стабильной для демонстрации, целевые вендоры приглашаются на Презентацию Дизайна. Цели: (i) убедиться, что технология полезна для вендоров, (ii) добиться эмоционального вовлечения вендоров в поддержку технологии, (iii) сгенерировать позитивную прессу, посвященную технологии.
4. Ограниченный релиз для разработчиков. Технология и спецификация достигли достаточной стабильности (A1) для того, чтобы быть предоставленными в распоряжение избранных разработчиков. (Фазы 3 и 4 часто объединяются, так чтобы первый стабильный релиз можно было передать участникам Презентации Дизайна). Это еще не общий бета-релиз.
5. «Джихад» во время (или сразу после) Презентации Дизайна. Вендорам направляются для ознакомления детали Программы «Первая Волна [Название технологии]», включая Меморандум о Взаимопонимании . Через несколько дней каждому вендору наносится персональный визит, чтобы обеспечить его участие в Программе «Первой Волны».
6. Программа «Первой Волны». Обеспечьте для целевых вендоров серию визитов (редко – более трех) в Лабораторию Разработки, сосредоточившись на создании версий их приложений, которые демонстрируют поддержку вендором технологии. Контролируйте распределение ко-маркетинговых субсидий. Контролируйте прогресс вендоров в направлении успешной демонстрации, направляйте отчеты вверх по руководящей цепочке. Консолидируйте отзывы от вендоров, запросы на исправление ошибок и т.п., и в целом представьте вендоров команде технологического продукта. Убедитесь, что адекватные примеры кода и документация подготовлены. Скоординируйте обучающие материалы, книги (MS Press и сторонних издательств), статьи, тематические сессии на конференциях, подготовленные панельные дискуссии, семнары, статьи в журналах, дезертирство от конкурентов, расколы в альянсах и т.д.

Эффективный евангелизм. Часть I

Публикуемый ниже текст был написан в 1997 году Джеймсом Пламондоном (James Plamondon), техническим евангелистом корпорации Microsoft. В том далеком году он представлял собой часть внутрикорпоративного руководства по эффективному евангелизму и был снабжен грифом «Строго конфиденциально». Сейчас он выглядит вполне безобидным маркетинговым материалом, и, если исключить из него достаточно откровенные эпитеты в адрес конкурентов MS (которые в тексте называются не «конкурентами», а «врагами», «противниками» - enemies), а также прямолинейное декларирование целей самой Microsoft, то вряд ли бы он сгодился на что-то большее, чем быть использованным в вводной презентации на тренинговом семинаре для новичков – маркетологов и евангелистов (хотя, наверное, новичков-евангелистов в природе не существует – к евангелизму приходят с опытом).

Но текст значительно глубже, чем может показаться с первого взгляда. Он был написан, когда до утверждения первой версии спецификации XML оставался еще целый год, до выхода первой бесплатной версии StarOffice было больше двух лет, а до разработки OOXML – практически 10 лет. И тем не менее, если попытаться проанализировать все действия Microsoft в истории с утверждением OOXML в качестве стандарта ISO, то можно увидеть, что базовые принципы эффективного евангелизма по прежнему состоят на вооружении корпорации.

В соответствии с правилом, которое я установил для себя в этом блоге, - всегда давать ссылки на источники информации – я обязательно дам ссылку и на оригинал этого материала. Но сделаю я это во втором посте по теме, который постараюсь опубликовать вскорости. Хотя, думаю, что наиболее нетерпеливые и любопытные смогут найти все самостоятельно – исходных данных для такого поиска более чем достаточно уже в этом посте :).

Как OOXML становился стандартом ISO. Часть III

Окончание сериала - начало здесь, продолжение здесь.

После сентябрьского (2007 г.) голосования по проекту DIS 29500, в ходе которого проект был «забаллотирован», процесс перешел в фазу подготовки согласительной встречи по результатам голосования (BRM – Ballot Resolution Meeting).

Главная цель BRM вытекает из ее названия – решение проблем, выявленных в ходе первого голосования по проекту стандарта. В ходе BRM также проводится голосование, но это не новое голосование за проект стандарта, а голосование за внесение в этот проект изменений, разработанных на основе анализа комментариев и замечаний, поступивших от национальных комитетов. После того, как изменения будут внесены в проект стандарта, каждый национальный комитет может решить для себя – оставлять ли в cиле результат своего первого голосования по DIS 29500 или изменить его.

Как OOXML становился стандартом ISO. Часть II

Продолжение сериала - начало здесь.

Этот пост будет посвящен не хронологическому продолжению истории, а одному весьма интересному – и не лежащему на поверхности - аспекту первой волны голосования за проект DIS 29500.

Существует прямая корреляция между позициями стран при голосовании по DIS 29500 и их позициями в рейтинге «Индекса Восприятия Коррупции» (CPI - Corruption Perceptions Index), ежегодно публикуемом организацией Transparency International. Не могу не похвастаться – сначала я обнаружил эту взаимосвязь в ходе собственных изысканий, а потом натолкнулся в интернете на статью, где делались те же выводы.

Взглянем на карту распределения CPI по странам мира в 2007 году.  Чем выше значение CPI для страны (и соответственно, чем более светлым тоном она обозначена на карте), тем лучше в этой стране обстоят дела с коорупцией (в смысле – коррупция меньше).

 Источник: Transparency International

Теперь посмотрим на значение CPI для тех стран, которые проголосовали безусловно «За» - и не высказали при этом никаких комментариев по проекту стандарта. Как вы думаете, когда при рассмотрении очень сложного технического документа говорится «За» без комментариев? Тогда, когда абсолютно все в нем понятно и не вызывает вопросов и возражений? Или тогда, когда за документ голосуют, вообще не заглядывая под титульную страницу – потому что есть другие резоны так голосовать? Ответ, по-моему, однозначен и очевиден. Итак…

Как OOXML становился стандартом ISO. Часть I

Я уже писал в посте «Базовые сведения об OOXML», что скандальная история с утверждением формата Office Open XML в качестве стандарта ISO/IEC 29500 наделала много шума. Причем, масштаб скандала оказался существенно шире рамок ISO-сообщества (как на международном, так и на национальных уровнях) и затронул даже правительственные структуры многих стран. О том, что в результате всего происшедшего ISO существенно испортила свою репутацию также было сказано неоднократно.

Я обещал написать пост с подробностями всей истории. И вот, наконец-то, я начинаю публиковать этот давно обещанный длинный-длинный пост (точнее, серию постов) про почти двухлетнюю эпопею «Рассмотрение и утверждение спецификации OOXML в ISO». Серию постов - потому что я понял, что длина единственного поста (если его опубликовать весь и сразу) будет превосходить все разумные пределы читательского интереса и терпения. Честно говоря, и пределы писательского терпения этот пост-сериал уже почти превзошел; я устал его готовить – потому что приходилось много раз переходить с одних сайтов, содержащих фрагменты мозаики под названием «Стандартизация OOXML в ISO», на другие, оттуда – в блоги непосредственных участников процесса из противостоящих лагерей, потом - идти на сайт ISO и уточнять детали процедур по рассмотрению проектов стандартов… Читать свидетельства и изложение слухов, сопоставлять факты, отсеивать явные домыслы… Наверное, при достаточном времени и желании можно было бы подготовить диссертацию по теме :). Вот только непонятно, по какой из дисциплин (история? психология? юриспруденция? психиатрия?) можно было бы такую диссертацию защитить… :)

1. Зачем статус стандарта ISO для OOXML был так нужен Microsoft? Ответ лежит на поверхности – потому что в противном случае существовала (да, в общем-то, и продолжает существовать) серьезная угроза для рыночной позиции Microsoft в сегменте, который раньше был практически ее безраздельной вотчиной – офисном ПО. Правительственные учреждения и бизнес-организации многих стран все чаще стали склоняться не просто к открытым форматам и открытому ПО, а к тому, что имеет статус международного стандарта – и предпочитают, чтобы этот статус был как можно более высоким. А выше статуса стандарта ISO пока (?) еще ничего нет.
2. Почему Microsoft пошла тем путем при стандартизации своего формата, каким она пошла? Да потому что это был самый простой и близкий путь к цели, пусть и не самый чистый. Был посредник, обладающий возможностями инициирования наиболее короткой процедуры, была процедура с заложенными в нее минами для всех участников процесса, кроме Microsoft, были лояльные к Microsoft исполнители процедуры…
3. Как у Microsoft получилось сделать с ISO то, что она с ней сделала? Ну, собственно, развернутым ответом на этот вопрос и будет серия моих постов «Как OOXML становился стандартом ISO 29500:2008». А если говорить коротко – коррупция и процедура.

 В заключение вступительной части первого поста – картинка для понимания масштаба «бедствия» под названием «DIS 29500». На фотографии, сделанной при рассмотрении проекта стандарта DIS 29500 в национальном комитете по стандартизации Венгрии, на столе лежат 2 распечатанных стандарта: стопка побольше – DIS 29500, маленькая стопка – ISO 26300 (ODF)…

Источник: Ссылка на Groklaw

Ну а теперь начнем рассматривать историю в деталях. А в деталях, как известно, скрывается Сами-Знаете-Кто… :)

Шпионский скандал в F1 и… ECM

Мой любимый вид спорта (в смысле – посмотреть по ТВ, а не позаниматься :) ) – гонки болидов Formula One. Смотрю их больше 10-ти лет, года с 1996-го или 1997-го. В 97-м определился с личными пристрастиями – стал болеть за McLaren и Мику Хаккинена. На протяжении 10-ти лет, до 2007 года, пока Кими Райкконен, сменивший в кокпите «серебряной стрелы» своего земляка, не перешел в Ferrari, комбинация «финн в машине McLaren» оставалась моим неизменным «болельщицким» предпочтением. В 2007-м мне пришлось «раздвоиться»: я по-прежнему болел за Райкконена и за McLaren, но теперь в этом «болении» присутствовало две команды – добавилась Ferrari. И по какому-то невероятному стечению обстоятельств, именно эти две команды в том году породили самый громкий скандал в «Формуле» - скандал о техническом шпионаже. По крайней мере, половину сезона-2007 спортивная пресса больше писала о «шпионах», чем о борьбе на трассах.

Не стану здесь пересказывать все подробности – кому интересно, могут посмотреть на Википедии (http://ru.wikipedia.org/wiki/Шпионский_скандал_в_Формуле-1) или на сайте F1News.ru (http://www.f1news.ru/memuar/2007/espionage). Это была настоящая детективная история – с пропажей секретных документов, тайной перепиской, слежкой, высокотехнологичными расследованиями…

Я решил написать этот пост, чтобы показать, каким причудливым образом иногда переплетаются высокие технологии, большие деньги, политика и… ECM.